生产线车间计件规则

版本：v1.1
日期：2026-09-19
状态：给工厂审阅 · 培训共用
维护人：Cursor
上级：度裁知识库 README
产品：微信小程序「度裁生产线管理系统」
首客：梦舒雅服饰
客户确认：https://app.ducai.cc/mfg/confirm/mengshuya （「计件规则」页）
对客全文：客户备忘录_车间计件规则.md
内部设计（不对客）：修改方案_评审回收.md

本文用车间口语写清第一期怎么派活、怎么报工、怎么算钱。技术实现不在这里展开。

A. 几个说法先对齐

数据一层套一层，跟现在厂里习惯一样：

款号 → 生产单 → 床次 → 扎号（菲票）→ 工序 → 上数记录

B. 每天怎么干活（第一期）

1. 工价组把工序和工价表导进系统（缝制每个款一张；后道、裁剪多数款共用一张价格表模板）。
2. 开生产单：定款号、色码、件数，挂上本单要用的工序。
3. 裁床记床次、打菲票（也可以不分扎，整床往下做）。
4. 计划部先派单到班组；件数不够时，组长可以再追加。
5. 工人上数：分扎、不分扎、整床三种，记在同一本账里。
6. 工人只看见自己做了多少件，看不见单价和金额。
7. 报错了，工资还没锁之前可以撤。
8. 月底核算员汇总，厂长锁账。

C. 派单：先派活，再报工

这是厂里已经拍板要做的管理规矩。

1. 没派单，上不了数。
系统不会让工人「先干着、回头再补单」。样品、试产也要先补一笔派单。

2. 派的是「这张生产单、给这个班组、一共多少件」，不按工序拆开派。
上领、上袖各做各的进度；派单只卡这个班组总共还能报多少件。

3. 一张大单裁成好几床，派单按总数算，不按床拆开。
床次自己管「这一床这道工序做没做完」；派单管「这个班组这张单还剩多少额度」。

4. 同一个班组、同一张生产单，同时只有一份正在用的派单。
组长追加时：旧的那份关掉，新开一份，写清楚谁、哪天、又加了多少件。旧账留着对得上。

5. 裁多了、要追加，必须有入口。
拉布层数有误差、补裁，都是常事。工人报满派单数之后，提示「请组长追加」，不能卡死没人能加。

D. 上数：两道闸，超了就拦住

每报一笔，系统同时看两件事，哪头先到哪头就不让过，并告诉你还剩多少。不会悄悄截成一个小数。

三种上数：

扫菲和手工填数是同一本账，只是录入方式不同。

E. 工价：开单时定下来，工人看不见价钱

• 开生产单时，把本单要用的工序从工价表里定好。
• 以后改厂里的标准工价表，已经开好的单还按当时那套工序走，不会整厂突然换表。
• 调某道工序的单价：写明「从哪一天开始用新价」即可。旧价不用再去填截止日期，新价生效那天，旧价自然不用。
• 车缝、裁剪、后道，每一类全厂只有一张「默认表」。个别款要单独定价，指定那张表就行，不要弄出两张默认表。
• 工人端只显示件数；厂长、核算员看金额。
• 月底工资按「件数 × 当时记下的单价」汇总。

F. 床次自己变状态

车间不用专人去改「这床开没开工」：

这样手机上的床次列表能分出「还没动 / 正在做 / 做完了」。

G. 撤数和月底锁账

• 还没锁账：谁报的，谁可以撤自己的；进度和派单余量一起退回去。
• 厂长锁账之后：这个月不能再撤。
• 锁账以后如果真要改，以后按「红字冲」处理：先冲掉原来那笔，再报一笔对的。第一期不做这个入口，不挡月底先锁账。
• 报废：在质检收货里记 —— 收货时填这一床报废多少件，并写清原因（必填）；上数只报做的件数，不填报废。

H. 第一期不做（已经留好位置，后面加）

客户订单本、拉布记录、独立开单的质检单/返工单、入库交货、外发、办公室电脑后台、自动拉布机/自动裁床对接。

2026-09 补充：质检闭环已上线（第二批）—— 工序标「要质检」的，做完进「待质检」；在手机上收货 / 返工 / 报废，按床汇总可查。独立开单的质检单不做。

第一期先把「编菲 → 派单 → 上数 → 撤数 → 对工资」做通。

I. 请工厂过目的几条

没意见就按下面做；有不同想法，请在确认页点「不符，要改」并写清楚。

J. 和厂里其他文档怎么对照

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